Dr. Peter Meier
Reframing LEP Bachmattstr. 23, 8048 Zürich
Tel ++41 44/432 89 59
Jeder nimmt, was er sich getraut und gibt damit, was er kann...
LdA - Lebens- durch
Aufgabenerfüllung:
Bis zur Aufklärung hat man die Naturgesetze ignoriert, und war damit zum menschenverachtenden Basteln und zur Magie von Dr. Faust & Co. verurteilt.
Kontext: Solange die vorherrschende Verunsicherung über eine erstrebenswerte Werterzeugung nicht mit einer Wissensarbeit mit Zukunft überwunden wird, bleibt die Zielerfüllung an den Erwartungen gemessen mangelhaft. Auf der Ebene eines reellen Menschen äussern sich solche Diskrepanzen am Zustand der Wirbelsäule. Diese ist ein Frühwarnsystem der 2. Stufe, nach der verpassten Einsicht. In Unternehmen entspricht dem in die Wirbelsäule verpackten Nervensystem das Management an deren Spitze als Kopf die Führung steht. Dazwischen findet Wissensarbeit statt. Basiert diese auf Denkkatastrophen, kommt es zu Geschäfts- (Swissair) bis hin zu Humankatastrophen (Bhopal Giftgas-"Unfall", ZKB-Massaker). Hier geht es präventiv und revitalisierend, um die effektiven Grundlagen der betrieblichen Wissensarbeit, zwecks deren Rückbezug auf die relevante Wirklichkeit.
Mit der ganzheitlichen Unternehmensmodellierung ist die Möglichkeit gegeben, ein Unternehmen als System der Werterzeugung transparent zu machen. Noch wird das meist nur dazu verwendet, um bessere Konditionen bei Geldgebern zu ereichen.
Hier aber geht es um die Überwindung überholter Organisationsformen mit lebenserfüllenden Plattformen.
BedeutungsGebende komplementäre Revitalisierung von Unternehmen mit mangelhafter Zielerfüllung
Dr. Peter Meier und Martin Riesen
Die Hauptursache jedes die Lebenserfüllung beschränkende Leidens ist bei Irgendjemandem ein nicht der Wirklichkeit entsprechendes Verständnis - Vorurteile, meist organisierte, also: Die etablierte Betriebswirtschaftslehre verdrängt in den meisten Fällen dem Zeitgeist gemäss, dass sich die Mitarbeitenden bzw. ein Berater sich mit ihnen, über sie hinaus weiterführend beschäftig. Damit entsteht ein Widerspruch zur Tatsache, dass erstrebenswerter Erfolg letztlich immer an den Lebenserfüllungsprinzipien der Beteiligten und Betroffenen erfolgen kann. Wir gehen hier auf die damit verbundenen Erfolgsblockaden und das entsprechende Potential an innerem Leiden, z.B. Mobbing, Traumatisierungen und psychosoziale Missverständnisse ein.
Die Zukunft erfolgt immer aus der Abkehr vom zur Gewohnheit gewordenen Denken und Handeln mit dem Wirken reeller Menschen.
Um was es damit geht hat meine Frau mit „Tune in boys“ auf den Punkt gebracht, wo der Verantwortliche seine Einstellung auf die Lebenserfüllungsprinzipien der Stakholder (Tune-in) muss, um die Erfolgsblockaden überwinden zu können. Erst dann die betriebliche Wissensarbeit für die Beteiligten auf erstrebenswerte Ziel hin konvergieren.
Die gewohnte, Pseudo- Synchronisation erfolgt an den Meinungen der Beteiligten über den Zeitgeist, und die hat keine Zukunft, weil sie ins Chaos führt...
Das dafür geeignete Vorgehen zielt auf die Synchronisation an der Erfolgssequenz des Unternehmens ab. Damit ergibt sich für, von den Verantwortlichen her aufgeschlossene Unternehmen eine wirklich weiter führende Perspektive mit der wir bereits Praxiserfahrung erworben haben.
Wir führen die Orientierung an der Wirklichkeit ein. Damit hat die Physik in der Technik Erfolg...
Mit diesen drei lebenspraktisch umgesetzten Schwerpunkten unseres Angebotes geht es über das Qualitätsmanagement hinaus, um die Lebenserfüllung möglichst vieler auf diese fordernden, und fördernden lebenserfüllende Plattformen. Sonst sind und bleiben wir alle Angeklagte des Zeitgeistes, der an unserer Schuld keine Zweifel hat. Er ist es sich gewohnt, dass die Entlassung von ihm nur für die meisten Menschen gleich den Tod bedeutet. Wir arbeiten jedoch daran, ihm, dem Zeitgeist & Co., ein Schnippchen zu schlagen - um vorher noch das eigene Leben und in der Gesellschaft relevante Aufgaben erfüllen zu können...
Vertiefende Hinweise: