Dr. Peter Meier
Reframing LEP Bachmattstr. 23, 8048 Zürich
Tel ++41 44/432 89 59

SP-Bundesrätin Michelin Calmy-Rey vor der Volksabstimmung, 2004: Die Schweiz akzeptiert das gesamte heutige Schengenrecht und übernimmt im Prinzip auch jede künftige Weiterentwicklung...

Feedback

LdA - Lebens- durch
Aufgabenerfüllung:

in Zusammenarbeit mit Martin Riesen, Roger Zamofing und Claudio Lütscher

Up
Überwindung
Knackpunkt
Wirklichkeit
Beispiel
Gesetz
Glaube
Schlussfolgerung
Inhaltsverzeichnis
 

1912 warnte uns die Titanic Katastrophe exemplarisch, vor den Humankatastrophen des 20. Jahrhunderts, die dann jedoch, nach der gleichen Denkkatastrophe Anmassender, erfolgten...
 

2004/5 zeigte der Tsunami in Südostasien, nicht mehr wie in New York 9/11 menschgemacht,  die Prioritäten in dieser Welt auf (man wusste Bescheid und niemand war zuständig, TA 5.1.2005, p.3 - die präventive Wissensarbeit hat versagt): Ereignis - Virtualisierung - Politik - Umverteilung - Abzocken - Ereignis und nichts daraus gelernt - im Gegenteil: Herr bleibt Herr, Knecht bleibt Knecht und die Lohnschere geht weiter auf...
 

Traumatische Ausgangslage: Wer seiner Berufung folgt, lebt daran in der Eigenverantwortung. Wer bloss einen Job hat, macht Systemdienst nach Vorschrift. Vieles ist dann zwar notwendig geregelt, aber kaum etwas ist hinreichend erfüllend. Dazu muss man das System über eine Kultivierung der Traumata der Beteiligten hinaus entsprechend erweitern, und den damit reell werdenden Menschen, die es richten können, Bedeutung geben. Doch das lassen Systemhüter nicht zu; lieber opfern Sie sich und andere für das System! So getraut sich fast niemand mehr, die Verantwortung für den Systemzustand zu übernehmen; man redet ihn einfach schön, und profiliert sich damit durch Aktionismus angesichts von Substanzverlusten. Das ist die Ausgangslage, die wir soweit vor dem Point of NO Return dramatisieren müssen, damit die notwendige Differenzierung hinreichend, d.h. von einer kritischen Anzahl kompetenter Verantwortlicher, erfolgen und der Knackpunkt überwunden werden kann.

Typischer Istzustand: Das Führungsteam ist auf seiner Linie, es hapert jedoch bei der Umsetzung und der Koordination, angeblich meist wegen Problemen am Markt. Externe beraten, Fachleute machen ihren Job, beim Zuarbeiten für das  Managementimage bestehen Spannungen und Defizite. Kadermitarbeiter nützen ihr Netzwerk noch zu wenig für Bekanntmachung und Akquisition und sind zu stark mit internen Machtkämpfen und Selbstprofilierung beschäftigt. So kam es 2004 z.B. in der Schweiz zur staatlich Finanzierung von Bonoboaffentheater, Fäkalienkunst, Groundings und Massakern und immer mehr Informationsbeauftragter, Marketing und seichter Beratung mit Zeitgeistkonzepten, zur Manipulation des Volkes und der Konsumenten...
 

1291 taten sich die Alten Eidgenossen erfolgreich gegen die Arglist der Zeit zusammen, und hielten ihre Einsichten im Bundesbrief fest - ein Werk einer Wissensarbeit die bis 1991 eine Zukunft hatte.
 

Überwindung des Gruppengeistes: Das Team der Mitarbeiter muss über ihre Interessen hinaus, umfassend über die Vorzüge des hier aufgezeigten Ansatzes zur Organisations- und Personalentwicklung auf Grund der Wirklichkeit des Lebenserfüllungsprinzipien motivierend informiert werden. Dabei ist die vorhandene Motivation auch dort anzusprechen, wo Sachzwänge Zweifel nähren und auch dort, wo bisherige Konzepte noch zu überzeugend scheinen, auch wenn ihr Versagen eigentlich offensichtlich ist. Die davon fehlgeleitete Präsenz von Beteiligten muss als Problem der relevanten BedeutungsGebung erkannt, und publik gemacht werden, besonders dort, wo betroffene Stakeholder unzufrieden sind…
 

Weiter führende Absicht: Die Abwendung von der beschränkenden Fremdbestimmung des Zeitgeistes muss persönlich relevant begreifbar und die Zuwendung zur wirklichkeitsbezogenen Kernkompetenz mit Eigenverantwortung, für Mitarbeiter mit gutem Willen, nachvollziehbar hervorgehoben und wissenschaftlich belegbar aufgearbeitet werden. Die Ergebnisse damit müssen veröffentlicht und den entsprechenden Stellen zugänglich gemacht werden. Mit einer solchen Wissensarbeit mit Zukunft, kann und soll in bisherigen Unternehmen über bestehende, in Bezug auf den Umgang mit den bisher so genannten Human Ressourcen, eine neue Kernkompetenz entstehen. Noch aber ist es im Trend, das überholte Human Ressource Management an daran abzockend versagende Beraterfirmen outzusourcen…

Im Folgenden gehen wir vom 9Ra/H3-13-Lebensprinzip aus, des angesichts der Sterblichkeit des Menschen von Ungeduld getragenen Talentes, grundlegende Rahmenbedingungen zur Revitalisierung auszuarbeiten. Mit entsprechenden Worten und Bildern (©Burk Verlag) können wir die 8 elementaren Charakteristiken andeuten, und auf die 16 Seinszustände als Talente hinweisen: 
Unser Fokus: Wir sind die, welche es uns mit  "LdA" persönlich relevant furchtlos zur Aufgabe gemacht haben, die Lebens- durch Aufgabenerfüllung für möglichst viele zu fordern, und zu fördern. Dafür haben wir lebenswirklichkeitsbezogene Denksysteme mit, für lebenserfüllende Plattformen operationalisierbaren, Konzepten entwickelt.

Von der körpersprachlich nachvollziehbaren Resonanz, und der damit erreichten Synergie bei der lebenserfüllenden Aufgabenerfüllung der Beteiligten her, ist dieser Ansatz bereits hinreichend ausgetestet worden. Er kann, über das bestehende Denksystem hinaus glaubhaft für die Implementierung in Firmen ein klares Finanzierungskonzept vorgelegt und die organisatorischen, technischen, zeitlichen und menschlichen Anforderungen sowie die weiterführende Entwicklung aufgezeigt werden.

Probleme gibt es bei der Anwendung in Unternehmen bei der Wertschätzung von Information und Kommunikation zwischen Geschäftsleitung und Management. Dass man in der Postmoderne diese Probleme mit der vorherrschend schwebenden spekulativen Ausrichtung der internen Kommunikation und der externen mit den Kunden zu lösen versucht, ist das Problem dieser Zeit. Wir haben jedoch ein Verfahren, die für ein Weiterkommen notwendigen Anforderungen an die menschliche Qualität der bei unseren Kunden Verantwortlichen, festzulegen und hinreichend verbindlich umzusetzen. Im Gegensatz zu den meisten Politikern und vermehrt Managern, mit ihren kompromittierenden Schönreden, bestehen wir darauf, versteckte Absichten mit Rechtzeitig Projekt-Orientiertem Kompetenzaustausch zu handhaben - wie das ein Arzt auf Grund einer Diagnose tut. Wir lassen uns mit der Frustration, den Systemhüter "wie der Teufel gegen Weihwasser" dagegen dramatisieren, nicht von der Wirklichkeit ab- und in ihre Fallen lenken!

 Vertiefende Hinweise:  Up Überwindung Knackpunkt Wirklichkeit Beispiel Gesetz Glaube Schlussfolgerung Inhaltsverzeichnis

 

© Copyright 2004, BGI Zürich

und das auf Grund des einem gerecht werdenden Lebenserfüllungsprinzips auf einer lebenserfüllenden Plattformen; in der Schweiz, bis hin zu einer Volksinitiative für eine WissenSchaft mit Zukunft...