Bis jetzt hat man z.B. mit Balanced Score Cards (BSC), weiter als den Istzustand führende Überlegungen hauptsächlich für Kollektivs angestrebt.

Hier aber geht es um mehr:

Lebens- durch Aufgabenerfüllung für mehr Beteiligte und Betroffene, um das Grundsätzliche also dort wo

Mitarbeiter einfach für eine Strategie instrumentalisiert werden und sich die, welche sich noch wundern können,  sich über die höchst unbefriedigenden Resultate wundern. Die anderen lassen diese für ihre Interessen schön reden; die Massen lässt sich  davon täuschen. Damit geht es dann mit Reverse Human Ressource Management um die wünschenswerte Intensität der Mitarbeiter zur Erreich-ung der Ziele der Managern, als der Systemhüter der Shareholder. Mit der Verknüpfung deren Honorierung mit dem kurzfristigen Gewinn der Unternehmen, geht es so meist primär um mehr vom Gleichen, finanzieller Gewinn.

Hier geht es um die Verknüpfung der Mitarbeiter mit IHREM Lebenserfüllungsprinzip aus dem sich allein eine erstrebenswerte Aufgabenerfüllung ergeben kann!